7月17日，茅臺集團(tuán)在北京組織召開《“智慧茅臺”工程頂層設(shè)計(jì)方案》（以下簡稱《方案》）專家評審會。經(jīng)過與會專家的質(zhì)詢和討論，一致通過了此設(shè)計(jì)方案。這意味著指導(dǎo)“智慧茅臺”工程建設(shè)的行動綱領(lǐng)即將出爐。

“今天的評審會，是我們最近一段時(shí)期，立足于推動茅臺持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的初衷，在推進(jìn)重大戰(zhàn)略問題上極具意義的又一次重要探索與實(shí)踐。”茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在會上表示，茅臺將以開放胸懷、堅(jiān)定態(tài)度、務(wù)實(shí)作為，讓茅臺跟上時(shí)代真正“智慧”起來。

“智慧茅臺”助推轉(zhuǎn)型升級

“茅臺是一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)，我們的信息化水平，與品牌影響力并不相符。”在與專家交流時(shí)，李保芳坦率表示。“利用現(xiàn)代化的信息科技手段，打破籓籬、聯(lián)通孤島，才能真正做到數(shù)據(jù)的‘聚通用’，讓企業(yè)治理的效率和水平得到質(zhì)的提高。”

據(jù)悉，此次方案在大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、信息化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的大背景下，立足于頂層設(shè)計(jì)，以期從根本上解決茅臺內(nèi)部存在的“信息孤島”、“信息藩籬”、治理效率低下等痛點(diǎn)問題。

據(jù)了解，茅臺集團(tuán)經(jīng)過6個(gè)多月的深入細(xì)致的工作，精心編制了《“智慧茅臺”工程頂層設(shè)計(jì)方案》，方案以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以兩化融合為主線，以提質(zhì)增效為中心，通過全方位、全過程、全領(lǐng)域的信息化管理，助推茅臺集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

根據(jù)介紹，“智慧茅臺”工程，針對茅臺集團(tuán)信息化現(xiàn)狀與需求，梳理出了以“MT1216”為核心的建設(shè)內(nèi)容，包括一個(gè)立體網(wǎng)、兩大支撐中心、一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺以及六大智慧應(yīng)用：部署綜合立體的信息感知網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)WIFI全覆蓋、各類管網(wǎng)和水煤電氣資源的智能化管控、智慧樓宇管理和環(huán)境信息自動采集、整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境達(dá)到信息安全等級保護(hù)三級要求；重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心和“智慧茅臺”運(yùn)營展示中心建設(shè)，整合私有云和公有云資源，打造易維護(hù)、易擴(kuò)展、高可靠、高效率的茅臺云，支撐“智慧茅臺”的各項(xiàng)應(yīng)用、日常管理精準(zhǔn)調(diào)度和應(yīng)急指揮需求，提高集團(tuán)綜合運(yùn)營管理與決策水平；推進(jìn)“智慧茅臺”大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)資源的融合貫通，構(gòu)建大數(shù)據(jù)資源池并開展大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善管理和輔助決策提供科學(xué)依據(jù)；重點(diǎn)推進(jìn)智能工廠、智慧園區(qū)、智慧營銷、品質(zhì)生活、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、文化傳播建設(shè)，豐富完善集團(tuán)各領(lǐng)域智慧應(yīng)用，最終形成“服務(wù)生活、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)管控、服務(wù)外延”，打造綠色、科技、人文、安全的智慧園區(qū)的“四服務(wù)一打造”的信息化服務(wù)和運(yùn)營體系。

茅臺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“智慧茅臺”是一項(xiàng)復(fù)雜工程，茅臺將本著“先易后難、急用先行、集約整合、示范推廣”的原則，推動“智慧茅臺”工程建設(shè)，最終將其打造成為兩化融合助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，助力國酒文化弘揚(yáng)、強(qiáng)化生態(tài)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)智慧工廠打造。

專家點(diǎn)贊 《方案》順利通過評審

為確保頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性和前瞻性，茅臺集團(tuán)邀請9位具有學(xué)術(shù)聲望和成就的權(quán)威專家進(jìn)行評審，為方案“把脈、會診、開方”。

據(jù)介紹，評審專家包括中國科學(xué)院院士、北京理工大學(xué)副校長梅宏，中國工程院院士、浪潮集團(tuán)首席科學(xué)家王恩東，香港工程科學(xué)院院士、澳門大學(xué)首席副校長、香港科大校長特別助理、香港科大霍英東研究院院長倪明選，貴州省政協(xié)原副主席、貴州師范大學(xué)副校長謝曉堯，中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務(wù)副理事長、國家信息化專家咨詢委員會委員高新民，中國信息通信研究院總工程師余曉暉，北京郵電大學(xué)理學(xué)院執(zhí)行院長、博士生導(dǎo)師黃善國，云上貴州大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官馬文毅。

通過看PPT匯報(bào)片、質(zhì)詢和討論，專家們表示，《方案》總體思路和主要內(nèi)容符合國家關(guān)于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、和數(shù)字化建設(shè)，中國制造2025等宏觀要求和發(fā)展方向，符合茅臺集團(tuán)戰(zhàn)略方向和實(shí)際需求，對促進(jìn)茅臺集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具有重要意義。

專家組同意該《方案》通過評審，并建議編制單位按照評審會上專家提出的意見和建議，對《方案》做進(jìn)一步的修改和完善，發(fā)布實(shí)施。專家們指出，《方案》編制思路清晰、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容詳實(shí)，提出的建設(shè)目標(biāo)明確，主要任務(wù)和重點(diǎn)工程立足需求和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，工程架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑基本合理，保障措施務(wù)實(shí)可行，總體上具有前瞻性、先進(jìn)性、適用性和可操作性。

“當(dāng)前貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新階段，融合是大勢所趨、時(shí)代主題。”貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局副局長景亞萍指出，今年貴州大數(shù)據(jù)發(fā)展的重點(diǎn)之一，就是加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)施“萬企融合””“萬企上云”，打好“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級。而茅臺，就是這方面的標(biāo)桿和典范。

據(jù)悉，貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局將從人才支撐、資源支持、數(shù)據(jù)支持、政策支持等方面，形成一系列支持茅臺集團(tuán)信息化發(fā)展的政策組合拳，將智慧茅臺打造成為全省領(lǐng)先、全國有影響力的大數(shù)據(jù)融合標(biāo)志性項(xiàng)目。“貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局愿與茅臺集團(tuán)一起努力，用智慧開創(chuàng)未來，推動茅臺集團(tuán)乃至整個(gè)酒類行業(yè)與大數(shù)據(jù)的深度融合，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大支撐。”

李保芳：讓茅臺跟上時(shí)代真正“智慧”起來

“茅臺能從年產(chǎn)不到100噸的小作坊起家，成長為產(chǎn)能4萬噸、產(chǎn)品輻射遍及全球的特大型企業(yè)。一個(gè)極為重要的原因，是歷經(jīng)了工業(yè)化、市場化、股份制改革等轉(zhuǎn)型。”評審會上，李保芳這樣指出，“今天，隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，我們正處于更高階段的‘算法’時(shí)代。與之相伴的是，一個(gè)又一個(gè)‘信息孤島’被打通，全社會正以過去不可想象的速度與效率，把企業(yè)個(gè)體推向被海量信息包圍的外部競爭環(huán)境之中。企業(yè)的應(yīng)變速度與應(yīng)變手段，均需發(fā)生革命性變化。”

“過去的茅臺，一枝筆、一個(gè)本，就能管理一個(gè)廠；今天的茅臺，一枝筆、一個(gè)本，只能記錄一件事。”李保芳冷靜地分析道，“以信息化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，盛名之下的茅臺，并非真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。生產(chǎn)、營銷、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)氣息仍然濃厚。說到底，作為一家受到國內(nèi)外高度關(guān)注的實(shí)體企業(yè)，茅臺的信息化建設(shè)水平，與茅臺品牌還極不相稱。”

“這種不相稱，其實(shí)質(zhì)是嚴(yán)重滯后。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，帶來的是對競爭力和綜合實(shí)力的巨大拷問。所以，從長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)，茅臺從未像今天這樣，迫切地需要引入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，通過“兩化”深度融合，用更高效、更強(qiáng)大的‘大腦’與‘神經(jīng)’，改造傳統(tǒng)、推動升級。”

“作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，茅臺有條件、有實(shí)力，也應(yīng)該與信息化深度融合，”李保芳指出，“‘智慧茅臺’建設(shè)理當(dāng)成為‘千億茅臺’的重要助力。‘智慧茅臺’建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。最為重要的是，從生產(chǎn)端到供給側(cè)，要形成暢通的數(shù)據(jù)流、信息流。其方案設(shè)計(jì)與推進(jìn)實(shí)施，要直擊痛點(diǎn)、打破藩籬，統(tǒng)籌規(guī)劃、聯(lián)通孤島，高效落實(shí)、服務(wù)發(fā)展，力求建成貴州最好、行業(yè)一流的水平，成為中國最傳統(tǒng)、最具代表性的實(shí)體產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的典范。”

友情聲明：部分文章（圖片）來源于互聯(lián)網(wǎng)及其他渠道，內(nèi)容僅供讀者參考。如有侵犯版權(quán)請告知，我們將在24小時(shí)內(nèi)刪除！謝謝！